Critical incident stress management

De critical incident stress management (SBE) (in Oostenrijk verwerking na stressvolle gebeurtenissen of SVE ) [1] is een serie van individuele en groepsdiscussie technieken die een beroep doen op hulpverleners, met inbegrip van hulpdiensten , brandweer , de civiele bescherming en de politie gebruikt, maar ook op andere homogene groepen kunnen worden verzonden die zijn blootgesteld beroepsmatig onderling samenhangende een potentieel traumatische.

Naast SBE bestaat de zeer vergelijkbare wijze van Critical Incident Stress Management (CISM), door Jeffrey T. Mitchell . Hier worden beide methoden weergegeven.

Er zijn ook soortgelijke termen als Georganiseerd Persoonlijke verzorging in extreme missies, en de follow-up (OPEN) (zie Notfallseelsorge ) en psychosociale ondersteuning voor de hulpdiensten (PSU) .

Critical incident stress management

De SBE zullen de deelnemers de kans om de ervaring en de ontwikkeling van de te verwerken geven posttraumatische stress-stoornis te voorkomen (PTSS). SBE waardoor voor de hulpdiensten ongeveer hetzelfde als de crisisinterventie in de hulpdienst voor de leden.

Dus de twee termen worden vaak door elkaar gebruikt, hoewel dit niet waar is: Forces blijven tegenstelling leden gewoonlijk gedurende de duur van het inzetstuk volledig operationeel en werken haar lang programma getraind uit. Ervaar het trauma van een aanvraag tot de eerste rustperiode na het gebruik van Done.

Daarom is de post-processing van het inzetstuk vindt plaats in verschillende fasen: Nog steeds op of in de nabijheid van de locatie, zijn een insert statements (demobilisatie) uitgevoerd, die zich vooral richt op het gebruik van informatie en evenementen over mogelijke stressreacties op de voorgrond. Deze gebeurtenis, die voornamelijk psycho karakter, gericht op grotere groepen van krachten (maximaal 50) die worden veroorzaakt door het gebruik van de dienst. Als alternatief zijn er korte bijeenkomsten, die kan worden een paar uur na het einde van het inzetstuk bijvoorbeeld aan het einde van een servicelaag uitgevoerd, met een kleiner aantal deelnemers en meer ruimte voor individuele interactie. Na een paar dagen een debriefing (debriefing) in een ouder moet indien aangegeven instelling (milieu) komen voor in de persoonlijke indrukken en ervaringen van de deelnemers kan worden aangepakt. Deze bijeenkomsten worden uitgevoerd door teams van psychosociale professionals en van speciaal opgeleide krachten (peers).

Jeffrey Mitchell , die dit nazorg technieken die hier aanbevolen ontwikkeld, is dat deze persoon geen van de betrokken organisaties geraadpleegd om een hogere bescherming van vertrouwelijke informatie en ook verbergen eigenbelang van organisaties in de debriefing.

De prestaties SBE gedeeltelijk in hun organisatie-eenheden, maar gedeeltelijk ook als onderdeel van een noodsituatie counseling. Sommige bisdommen (Katholieke administratieve eenheden) hebben hun eigen werknemers die uitsluitend verantwoordelijk is voor de pastorale zorg in brand en reddingsdienst. Toen de politie deze taak vaak wordt overgenomen door de politie psychologische service.

De brigade München z. B. heeft een eigen peer-adviseur dienst die soortgelijke functies vervult op kleinere schaal vastgesteld.

In de begindagen werd SBE als bijzonder kritisch ten aanzien van hulpverleners maken zich zorgen over het imago van de “stoere vent en Heiland”. Ondertussen SBE is hier te blijven, ook al is de markt opereren enkele dubieuze aanbieders.

SBE in de luchtvaart

In de tussentijd waren ook verschillende luchtvaartmaatschappijen, zoals. Per Lufthansa crisis interventieteams, die vervolgens worden overgebracht. De laatste keer dat deze teams onder toezicht van de tsunami-ramp in Azië teruggehaald toeristen en hun eigen collega’s, die werden gebruikt voor deze vluchten als bemanning. Ook in het Concorde -systeem is gecrasht de Air France ondersteund Lufthansa Hulp Teams Franse collega’s in de zorg van de overwegend Duitse staatsburgers.

Verantwoordelijk in de Duitse luchtvaart is het Mayday Foundation , die bedroefd piloten en hun families blijven helpen onbureaucratisch. De stichting organiseert onder CISM -Cursussen. Samen met psychologen en betrokken entertaint de Mayday Foundation, een ondersteunend netwerk, is de bemanning bijgestaan door kritisch en zeer stressvolle pre- of ongevallen.

Critical Incident Stress Management

De producten gebruiken nazorg en critical incident stress management # Critical Incident Stress Management overlappen thematisch. Help, hoe beter de producten te definiëren van elkaar of samen te voegen (→ Instructions ) . Doe mee aan de relevante redundantie discussie . Gelieve niet dit blok verwijderen pas na volledige verwerking van de redundantie en te vergeten, de relevante vermelding op de redundantie overleg pagina{{ Voltooid | 1 = ~~~~}}mark. PM3 20:01, 17 juli 2014 (CEST)

CISM is in het Engels voor C ritical I ncident S haarlok M anagement. In het Duits, de term die gebruikt SBE (critical incident stress management) meestal.

Definitie van een kritisch incident of een stressvolle gebeurtenis: Elke situatie die zo ongewoon sterke emotionele reacties die de bruikbaarheid van de zones die haar persoon wordt aangetast veroorzaakt . Dergelijke situaties worden gekenmerkt door gevoelens van machteloosheid , hulpeloosheid of schuldgevoel , een identificatie met de slachtoffers , grote persoonlijke impact , hoge intensiteit gebeurtenis of een bedreiging van hun eigen lichaam en leven .

Wat dit betekent is dat deze persoon mag het niet keren gemakkelijk “back to business as usual ‘, omdat het een psychologisch trauma heeft opgelopen. Dit trauma is een reactie op de enorme stress-situatie waarin de individuele coping-strategieën duidelijk de betrokkene heeft overweldigd. Als het trauma voor een lange tijd aanhield, sprekend over de posttraumatische stress-stoornis (afgekort:. PTSS of in het Engels Post Traumatische Stress Stoornis, Abk:. PTSS ), het klinkt als maximaal vier weken, de diagnose acute stress-stoornis .

Zoals CISM het doen van een preventieve trainingen worden genoemd, mensen helpen bij het verwerken van de stress symptomen na zo’n bijzonder stressvolle gebeurtenissen. Het omvat gespecialiseerde opleiding en de uitvoering van diverse garanderen, afgestemd op de belasting reactie maatregelen. B. CIS debriefings (Critical Incident Stress Debriefing) en zorgt voor nazorg veilig. Een wetenschappelijke evaluatie van de effectiviteit van de Harvard University bleek dat CISD heeft niet alleen geen effect, maar kan zelfs schadelijk zijn. [2]

In geval van gebrekkige verwerking, maar chronische symptomen optreden, wat resulteert in een sterke beperking van de levenskwaliteit, annuleert sociale contacten, in extreme individuele gevallen, zelfs in de vorm van moeilijk te genezen en leiden tot het onvermogen ziekte “posttraumatische stressstoornis (PTSS)” (Posttraumatic stress-stoornis, PTSS) te drukken.

Alle CISM maatregelen vormen geen behandeling, ze alleen de gezonde normale gezonde mensen te reageren op abnormale gebeurtenissen ( “kritieke incidenten”) dienen.

CISM is voor psychotherapie in een soortgelijke relatie als ‘ eerste hulp ‘ aan de operatie.

Interventies

Afgezien van een crisis (dwz PTSD / PTSS) als een gif, zodat een CISM ingreep is een mogelijke tegengif. Een essentieel onderdeel is een systeem dat is ontwikkeld door de Amerikaanse psycholoog Dr. Jeffrey Mitchell en Dr. George Everly, zeer gestructureerd debat model voor de verwerking van kritieke gebeurtenissen (informeel CIS Debriefing) opgericht door speciaal opgeleide mensen ( peers ) en psychosociale professionals, genoemd. MHP (Mental Health Professionals) wordt uitgevoerd. De MHP treedt op als leider, meestal is er ook een co-leider, die de MHP ondersteunt en begeleidt. Er is naast de debriefing ook wel defusings, Demobilizations en one-on-ones. Een CIS Debriefing is geen (psycho) therapie, individuele begeleiding of psychologische behandeling.

Kernpunten van crisisinterventie:

  • snelle hulp
  • meestal lokaal
  • nomalisierend
  • echte steun
  • Uitspraak persoonlijk ervaren
  • Bespreek en erkenning van gevoelens
  • Emoties zijn cognitief ontheemden verwerkt in plaats / ontkracht
  • Reacties binnen de groep te vervangen en communiceert
  • De reacties worden normaal gesproken en ervaren
  • Stress management technieken worden uitgelegd

Debriefing onschadelijk maken, demobilisatie, One-on-One

Een debriefing zorgt voor een maximaal zeven weken model (Mitchell en Everly). Het is de meest intense en langste vorm van het CISM interventie (tot vier uur). Een debriefing wordt uitgevoerd een paar dagen na de potentieel traumatisierendem gebeurtenis wanneer cognitieve coping-mechanismen worden erkend. Een debriefing kan worden uitgevoerd worden door een arts of psycholoog met passende aanvullende opleiding.

Een onschadelijk maken is een veel kortere (niet langer dan 45 minuten) en slechts drie-traps “kleine” debriefing. Het is vaak (maar niet later dan op dezelfde dag) uitgevoerd onmiddellijk na de stressvolle gebeurtenis en om de deelnemers om te praten over het evenement voordat ze een kans om te veel te denken en verkeerde interpretaties te maken.

Een demobilisatie duurt meestal niet langer dan tien minuten, en de deelnemers zijn van alle mogelijke fysieke, cognitieve, informeren emotionele en gedragsmatige symptomen en stress management.

Een One-on-One is een gesprek tussen een MHP / Peer en een betrokkene. Dit is de meest directe vorm van interventie en na het GOS Debriefing model.

Elke interventie is vertrouwelijk en anoniem. De toezichthouders hebben niet de ervaring van de inhoud van de gesprekken. De MHP / Peers hebben een geheim , die heeft echter geen juridische relevantie. Na enige vorm van interventie, is er de mogelijkheid voor een directe, no-verplichting overleg tussen de MHP / peers en stakeholders met een hapje en een drankje.

CISM in de luchtvaart

Met verschillende luchtvaartmaatschappijen, zoals Lufthansa, werden crisis interventieteams gevormd. Deze Care of bijzondere bijstand teams bijgestaan u. A. Van de Indische Oceaan tsunami in 2004 getroffen passagiers. Bemanningsleden, die werd gebruikt in de volgende evacuatie vluchten werden begeleid door CISM teams.

Verantwoordelijk voor de opleiding en het verstrekken van CISM team is in de Duitse luchtvaart de Mayday Foundation . Dit helpt noodlijdende piloten en hun familieleden blijven onbureaucratisch, dat wil zeggen professionele en particuliere piloten alle sectoren van de luchtvaart.

Bemanningen worden vervolgens geselecteerd en voorbereid door middel van training over hoe om te gaan met stress en stressvolle situaties. Niettemin, piloten, stewardessen en andere bemanningsleden vallen soms in situaties die zij zien als kritisch of zelfs levensbedreigend zijn. Samen met psychologen en betrokken entertaint de Mayday Foundation , een ondersteunend netwerk, wordt de cockpitbemanning bijgestaan door een zeer vervuilende pre- of ongevallen.

Om een posttraumatische stress-stoornis en het kan ontstaan Fluguntauglichkeit te voorkomen, is het CISM team – afgestemd op het incident – verschillende interventies uitgevoerd. Het maakt het zeer tijdrovende debriefings met volledige bemanningen van ongeveer 10% van de inzet. Demobilizations en individuele bijeenkomsten (zgn. One-on-ones) met bemanningsleden zijn de meest voorkomende vorm van hulp, zelfs binnen de luchtvaartmaatschappijen. De CISM teams behoren tot altijd Peers (= gelijk), die dezelfde horizon hebben hebben als de slachtoffers zelf.

De gebruiksfrequentie van de CISM teams van Mayday Foundation is een gemiddelde van drie operaties per week.

De non-profit stichting Mayday traint en grijpt volgens de regels van de International Critical Incident Stress Foundation, Inc. (ICISF), is betrokken bij de controle op de kwaliteit en vertegenwoordigt de ICISF als CISM hotline voor de luchtvaart in Europa met een focus op de Duitstalige landen.

In Oostenrijk sinds 2010 Mayday Oostenrijk met name voor bedrijven in de general aviation partner voor CISM.

Referenties

  1. Jumping Up↑ SVE Peer Team van het Weens Rode Kruis als een voorbeeld van de Oostenrijkse collega’s geraadpleegd op 1 december 2012
  2. Jumping Up↑ McNally, Bryant, Ehlers: Heeft vroege psychologische interventie te bevorderen het herstel van post-traumatische stress? in: Psychological Science in the Public Interest 4, 2003, pp 45-79

Related Post