Semi-autonome werkgroep

Semi-autonome werkgroepen (TAG) bieden medewerkers de mogelijkheid in socio-technische eenheden ( werkend systeem ) onafhankelijk in de zin van ” teamwork ” te handelen en beslissen.

In aanvulling op de activiteiten van TAG ook organisatorische en planning, onderhoud en inspectie uit te voeren taken te ontwerpen. TAG bestaan uit meerdere medewerkers van verschillende hiërarchische niveaus in het bedrijf. De groep organiseert zelf autonoom, dat wil zeggen dat ze onafhankelijk van elkaar de noodzakelijke taken te verdelen over de leden van de groep. Het concept combineert de gedachten van Job grote appartementen (taakverruiming), taakverrijking (verrijking van het werk). Zie ook: werk structureren . De kwaliteit van het werk is meestal verbetert het.

De leden van TAG zijn meestal formeel benoemd door de bedrijfsleiding, of ze zich bij elkaar. Laatstgenoemde meer overeenkomt met het idee van zelfbeschikking en dus de voorkeur.

Het idee van de semi-autonome werkgroepen werd eerst uitgevoerd in Japan breder. In Duitsland was er een deel van het onderzoeksprogramma ‘ vermenselijking van het beroepsleven (HDA) “veel succesvolle aanpakken, maar ze kon niet lang meer de overhand, ondanks bewezen economisch succes.

In het bijzonder, Toyota heeft deze vorm van samenwerking met succes in het kader van de ” Lean Production gekweekt” en een aanzienlijke organisatie van het werk gedaan in zijn auto planten. Toch moet men er rekening mee dat de Japanse basishouding te werken is niet te vergelijken met de Duitse. Japan een van de kollektivistische vooral beïnvloed landen. Japanners zien zich vaak niet zo uitgesproken als individu , maar als onderdeel van een groep. Hier is de groep betekent voor individualisering . De Japanse succes concept kan dus niet gemakkelijk worden overgedragen. In theorie zijn semi-autonome werkgroepen beschouwd als de “non plus ultra” modern personeelsbeleid ontwikkeling. In de praktijk is de structuur van de groepen worden echter soms te nauw omdat groepen van verschillende plannen om een werkgroep mee beschouwd. Daarom is het zinvol om ook de bevoegdheden van de TAG uit te breiden over de selectie van personeel, dat passende coördinatie vaardigheden van de kant van Human Resources vereist.

Zeker positief, als er aan de zijde van medewerkers concrete interesse voor de taak. Problemen ontstaan echter wanneer groepsleden het gevoel dat ze kunnen verbergen onder het mom van de groep en hun prestaties op het werk return (cf .. Copycat effect, Sucker effect Ringelmann effect , Social loafing etc.). Verder is er een risico dat de bedrijfsleiding arbeidsorganisatie concept van de TAG verkeerd als een middel om op korte termijn winstmaximalisatie, of zonder de nodige voorbereiding en de bereidheid om taken te delegeren aan proberen te introduceren. Bovendien kan het gebeuren dat managers of leden van de groep willen gezien worden en al groepswerk als platform voor het.

Niet te vergeten “conservatieve” werknemers die met hun werk tot nu toe tevreden (probleem van waren werktevredenheid ) en worden gedwongen om als gevolg van slechte empathie vaardigheden door het management om geavanceerde taken waar te nemen in een werkgroep. Vooral bij oudere werknemers of marginaal wordt gebruikt kan hier verspreiden angst, omdat ze niet meer de gebruikelijke werkzaamheden kan uitvoeren, maar dan moet vaak om nieuwe dingen te leren onder druk. De drie trefwoorden ” jobrotatie “, ” job verrijking ” en ” uitbreiding job ” zijn positief om te zien uit ergonomische alsook van de HR-management perspectief, maar in aanvulling op de voordelen van een grotere flexibiliteit en het reactievermogen van de klant en de eisen van de markt qua verhoogde kwalitatieve redundantie in het systeem een van de nadelen dat nieuwe, onproductieve leercurve ontstaat. Arbeid beleid en bestuur voor de meeste landen is dit meestal de financiering van instrumenten die gebruikt kunnen worden door HR-managers met een bereidheid om informatie te verstrekken aan. Op de langere termijn kan geen negatieve gevolgen hebben voor het bedrijf opwegen tegen met een deskundige inleiding de aanzienlijke voordelen.